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Podemos resaltar algunos de los siguientes puntos en los que Mexsemi S.A. de C.V. baso su estrategia a lo largo del año 2007:
• Cerró una etapa en la que dependía de una sola división de negocio.
• Se consolido con nuevos clientes de telecomunicaciones con los que había comenzado a trabajar a finales del año anterior
• Abrió nuevas áreas comerciales, con Carriers de fibra óptica, así como con empresas que apuestan por el sistema de triple-play como servicio al cliente final.
• Sirvió de plataforma de ingeniería y fabricación de estructuras para otras filiales latinoamericanas de la compañía, así como clientes finales fuera del país
• Estableció acuerdos tecnológicos con diferentes fabricantes de equipos, que van desde equipos para la iluminación de redes de fibra óptica, sistemas WIMAX o sistemas distribuidos de antenas, a sistemas de fabricación seriada de postes para parques eólicos
• Continuo con su proceso de consolidación en el sector eléctrico público con diferentes licitaciones
Entablo una nueva estrategia comercial para hacer frente a las inversiones de:
• Obra publica de los Gobiernos estatales
• Obra publica del Gobierno federal
• Inversión privada en infraestructuras y generación eléctrica, entre otros muchos. |
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Los objetivos estratégicos principales de Mexsemi S.A. de C.V. para el año 2008 son:
• Continuar con la estrategia comercial elaborada a lo largo del año 2007 por la dirección de la compañía
• Mantener la política de gastos generales
• Incrementar las cartera de negocio con los actuales clientes dentro del sector de telecomunicaciones
• Consolidar nuevos acuerdos de colaboración y memorandums de entendimiento con empresas complementarias, tanto en tecnología como en otras sinergias las cuales permitan la integración de Mexsemi S.A. de C.V. en nuevos proyectos estratégicos.
• Optimizar la aportación de sinergias del Grupo SEMI-MAESSA para hacer viable la participación tecnológica de Mexsemi S.A. de C.V. en proyectos derivados del:
Sector Eléctrico (transmisión y generación)
Sector Ferrocarriles
Sector Montajes/Instalaciones Industriales
Sector Petroquímico y derivados
• Servir estratégicamente a la empresa matriz, SEMI-MAESSA, a incursionar en nuevos mercados en los que no tiene actualmente presencia, principalmente en el Caribe y Centro América.
• Defender y salvaguardar el proyecto empresarial para el corto y medio plaza del grupo SEMI-MAESSA.
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